「無能なリーダー」は一発でバレる！部下を育てるために必要な「たった一つの質問」とは？
リーダーの有能さは「部下の課題」を説明できるかで決まる
会社やチームに、「話は聞いてくれるけれど、具体的なアドバイスはくれない」という上司はいませんか？実は、リーダーとして有能かどうかを見極める方法は非常にシンプルです。それは、その人に「あなたの部下が抱えている課題を説明してください」と尋ねること。この問いに対して、なぜその問題が起きているのか、その構造や解決策を具体的に答えられないリーダーは、残念ながら現場を理解できていない可能性が高いです。
優秀な部下に“耳の痛い話”が届かない？信頼を築く「心理的安全性」の正しい使い方
「指示待ちしかしない部下」に悩む上司は多いのではないでしょうか。欧米企業では少ない主体性のない部下を減らすには、部下教育の考え方を変える必要があるかもしれません。グーグルで人材育成統括部長を務めたピョートル・フェリクス・グジバチ氏の新刊『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』を参考に、日本と世界の部下教育の違いを解説します。
部下の成長を促すフィードバック術：伝え方のコツと3つのテクニック
日本企業の上司にとって、部下の育成は大きな課題です。特に、指示待ちの部下が多いと感じている方もいるのではないでしょうか。グーグル出身の専門家が、欧米企業との違いに着目し、部下の成長を促すためのフィードバック術を解説します。
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