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「あの優秀な人を自分のチームに！」他部門のスター人材を円満に引き抜くための戦略的アプローチ
自分のチームに空席ができたとき、「あの部署でバリバリ働いているあの人を連れてきたい！」と思ったことはありませんか？他部門のスター人材は、会社の文化も業務内容も理解しているため、即戦力としてこれ以上ない存在です。しかし、いきなり声をかけるのは社内政治の観点から非常に危険です。関係を壊さず、スマートに引き抜くための鉄則を解説します。
「無能なリーダー」は一発でバレる！部下を育てるために必要な「たった一つの質問」とは？
リーダーの有能さは「部下の課題」を説明できるかで決まる
会社やチームに、「話は聞いてくれるけれど、具体的なアドバイスはくれない」という上司はいませんか？実は、リーダーとして有能かどうかを見極める方法は非常にシンプルです。それは、その人に「あなたの部下が抱えている課題を説明してください」と尋ねること。この問いに対して、なぜその問題が起きているのか、その構造や解決策を具体的に答えられないリーダーは、残念ながら現場を理解できていない可能性が高いです。
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