グローバルファッションブランドSHEIN（シーイン）が、サプライヤーの設備改善や従業員支援に4,200万米ドル（約66億円）を投資する「SHEINサプライヤーコミュニティエンパワーメントプログラム（SCEP）」を推進しています。

サプライヤーの設備刷新と従業員の生活向上

SHEINは、労働環境の改善とサプライチェーンの透明性向上を目指し、サプライヤーの設備高度化に力を入れています。これまでに200社以上のサプライヤーの施設を刷新し、合計約51.8万m²の面積を改善。約3.36万人の従業員が恩恵を受けています。

施設の設計は、SHEINが定める「モデル工場基準」に基づいており、効率的なレイアウトと生産スペースを実現。サプライヤーは、より現代的な設備と合理化された生産フローを導入できるようサポートされています。

製造イノベーションと技術力向上への投資

SHEINは、サプライヤーの技術力向上にも注力。専門的な研究開発・トレーニングハブである「衣料品生産イノベーションセンター（CIGM）」を通じて、新しい製造ツールの開発やリーン生産方式の適用を支援しています。

2025年には、CIGMで約300回の職業訓練を実施し、1.3万人以上の従業員が参加。業務プロセス、品質管理、革新的な製造技術などを学びました。また、縫製プロセスの効率化を図る180種類以上の新しい生産ツールを開発し、サプライヤーに提供しています。

従業員と家族のウェルビーイングをサポート

SHEINは、サプライヤーの従業員とその家族の生活を総合的に支援することの重要性を認識。経済的な困難に直面している従業員への支援プログラム「スポットライトプログラム」や、託児施設の設置を推進しています。

スポットライトプログラムでは、学費や医療費などの生活費をサポート。2025年には、約3.7万人の従業員がQRコードを活用したデジタル申請で支援を受け、80万米ドル（約1億2千万円）以上の助成金が816世帯に支給されました。

SHEINは、これらの取り組みを通じて、サプライヤーとの強固なパートナーシップを築き、持続可能なサプライチェーンの構築を目指しています。

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