「言っても分からないなら、殴るしかないじゃないですか」

これは、千葉県にある八街少年院で、脚本家の葛木英さんが演じる演劇ワークショップに参加していた少年が口にした言葉です。一見すると衝撃的な発言ですが、その背景には「選択肢の少なさ」という、現代社会が抱える深刻な問題が隠されています。

少年院でのケーススタディから見えた「正義感」と「暴力」

この言葉が生まれたのは、卒院後に少年たちが直面するであろう足場建設現場での安全指導を想定したケーススタディの場面でした。教育係として安全を死守する責任感の強い少年が、安全指示に従わない後輩に対して、彼なりの「正解」として「殴るしかない」という極端な思考に至ったのです。

葛木さんは、この少年の発言を「人間性の問題」と切り捨てるのではなく、「選択肢の少なさ」が原因だと指摘します。少年たちは、問題解決のために他に有効な手段を知らず、暴力という最終手段に頼ってしまうのです。

「24時間戦えますか」世代が抱える傷

この問題は、職場ハラスメントの加害者となる管理職にも通じるものがあります。葛木さんは、過酷な時代を生き抜いた管理職たちが、厳しい指導以外で部下を育てた経験がないため、理想と現実の狭間でフリーズし、結果として過去の自分を苦しめた手法を繰り返してしまうと指摘します。

「分厚いガラスの灰皿が飛んできた」「客先で警察を呼ばれた」など、過酷な経験を語る管理職も少なくありません。「俺たちのころは、24時間戦えますかの世界だったからさ」と笑いながら話す一方で、被害者としての深い傷を抱えている人もいます。

負の連鎖を断ち切るために必要なこと

家庭内虐待の連鎖を止めることが困難であるように、職場にも負の連鎖が存在します。葛木さんは、管理職が「新しいカード」、つまり問題解決のための別の手段を手に入れるためのリハーサルが必要だと提言します。

正論を並べるだけでは、ハラスメント加害者には響きません。彼らが過去の経験から得た「サバイバル術」を否定するのではなく、別の選択肢を示し、行動変容を促すことが重要です。

少年院でのワークショップのように、演劇の手法を用いて、ハラスメント加害者に対して、「もし〇〇だったら、どう対応するか」というシミュレーションを行うことで、彼らは新たな視点を得て、暴力に頼らない問題解決の方法を学ぶことができるかもしれません。