森保監督は会社員なら何点?「優勝未達」を人事査定のプロが厳しくジャッジ
目標未達は事実、それでも「最低評価」ではない理由とは
北中米ワールドカップが閉幕し、日本代表の戦いも幕を閉じました。森保一監督が掲げた「優勝」という高い目標には届きませんでしたが、この結果をもし「一般企業の人事評価」に当てはめたら、一体どんな査定が下されるのでしょうか。ビジネス視点で、今回の森保ジャパンのパフォーマンスを深掘りします。
「世界シェア1位」を掲げた事業部長の査定は?
森保監督を「世界市場でシェア1位を目指す海外事業部長」と仮定してみましょう。大会で「優勝」をKGI(最終目標)とした場合、結果的に目標未達であることは明白です。しかし、大手自動車メーカーの人事担当者に聞くと、評価は「2」と「3」の境界線だといいます。「5段階評価」で例えるなら、組織を崩壊させたわけではなく、一定の競争力を示した点は高く評価されるべきという考え方です。単純に「結果が全て」と切り捨てるのではなく、強豪国と渡り合えるチームを構築した「途中経過」もまた、重要なビジネス成果といえるでしょう。
最優秀社員に相当する「評価されるべき選手」の存在
会社組織であれば、目標未達の事業部長がいる一方で、個人として「大幅ボーナスUP」となるようなMVP級の活躍を見せた選手も存在します。チーム全体の底上げを図りつつ、個々のパフォーマンスを最大限に引き出した今回の日本代表。もしあなたが経営者なら、どの選手に最高評価を与えますか?今回の詳細な分析や、評価のポイントについては、