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「あの優秀な人を自分のチームに！」他部門のスター人材を円満に引き抜くための戦略的アプローチ
自分のチームに空席ができたとき、「あの部署でバリバリ働いているあの人を連れてきたい！」と思ったことはありませんか？他部門のスター人材は、会社の文化も業務内容も理解しているため、即戦力としてこれ以上ない存在です。しかし、いきなり声をかけるのは社内政治の観点から非常に危険です。関係を壊さず、スマートに引き抜くための鉄則を解説します。
なぜか評価されない人へ。上司のご機嫌取りをやめた「一流」が意識しているたった一つのこと
「頑張っているのに報われない」は、努力の方向が間違っているだけかも？
「上司の指示には即レス」「頼まれた仕事は丁寧かつ完璧に」……これだけ真面目に働いているのに、なぜか評価されず、大きなチャンスも回ってこない。そんな悩みを抱えていませんか？多くの人は「直属の上司に評価されれば出世できる」と考えがちですが、実はその前提自体が間違っているかもしれません。815社・17万人もの働き方を分析してきた専門家・越川慎司氏によれば、「上司のご機嫌を取るだけ」の努力は、残念ながら無駄になってしまうことが多いのです。
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