30年前の「苦難の行軍」と何が違う？金正恩氏の軍事傾倒が示す北朝鮮の現在地
金正日時代とは全く異なる「攻勢的」な軍事戦略
北朝鮮の金正恩国務委員長が、今年に入ってから異例の軍事活動を展開しています。今年上半期だけでも軍関連の公開活動が30回に達し、過去最多ペースで軍事分野への集中を強めているのです。かつて、父である金正日総書記が「苦難の行軍」と呼ばれる経済的困窮の中で、体制維持のために軍に頼ったことは有名ですが、実は今回の金正恩氏の動きには決定的な「違い」があります。
ヤマハ発動機が大規模な構造改革へ！米オフロード事業見直しと純利益1700億円への上方修正を発表
米での自社生産終了へ！ヤマハ発動機が踏み切る事業戦略の転換
ヤマハ発動機が、レジャー用オフロード車事業の構造改革に踏み切ることを発表しました。近年の市場競争激化を受け、収益力の改善を目指した大胆な戦略変更となります。具体的には、米ジョージア州で行っていたオフロード車の自社生産を終了し、今後は外部調達へ切り替えるという方針です。これにより、今後は四輪バギーやゴルフカートといった成長分野へ経営資源を集中させる狙いがあります。また、この改革に伴い、約300人の人員調整（正社員約200人の削減を含む）も実施される見通しです。
なぜ2026年W杯は「3カ国共催」になったのか？裏側にあるFIFAの大きな決断と狙いとは
史上初！アメリカ・カナダ・メキシコ共催の裏側にある「汚職」と「民主化」
4年に一度、世界中が熱狂するスポーツの祭典、FIFAワールドカップ（W杯）。2026年大会は、アメリカ、カナダ、メキシコという史上初の3カ国共催として大きな話題を呼んでいます。単なるスポーツイベントとしてだけでなく、そこには複雑な国際政治や「地政学」が色濃く反映されていることをご存知でしょうか。木崎伸也氏の著書『サッカーと地政学ゴールの先に世界が見える』では、なぜこの3カ国が選ばれたのか、その背景にあるFIFAの構造改革について詳しく解説されています。
業績好調なのになぜ？JX金属の株価急落から学ぶ「成長株投資」の落とし穴
好調な決算の裏側に潜む「市場の期待」という罠
上場以来、右肩上がりで成長を続けてきたJX金属の株価が、直近の決算発表を境に急落し、投資家の間で大きな話題となっています。前期は売上、利益ともに大幅な増収増益を達成しており、半導体素材で世界シェアを誇る同社の実力に疑いの余地はありません。しかし、なぜこれほど優秀な数字を出したにもかかわらず、株価は大きく調整されてしまったのでしょうか。その最大の理由は、投資家が描いていた「高い期待値（コンセンサス）」とのギャップにあります。
【週刊バーチャルニュース】ホロアース終了の衝撃とANYCOLORの新たな挑戦、業界の今を総まとめ
ホロライブのメタバース『ホロアース』がサービス終了へ
ホロライブプロダクションを運営するカバー株式会社が、自社開発のメタバースプラットフォーム『ホロアース』のサービス終了を発表しました。2025年4月に正式リリースされたばかりでしたが、わずか1年あまりでの幕引きとなります。運営側は、プロジェクトで得られた技術成果を既存のタレント活動支援や表現技術の向上へと集約する「構造改革」であると説明しています。今回の決定に伴い、31億9900万円もの特別損失が計上されましたが、ファンとしては蓄積された技術が今後のホロライブの進化にどう活かされるのか、期待と注目が集まっています。
高市政権を揺らす「国力研究会」の正体とは？自民党内部で加速する“先祖返り”と新たな権力闘争
今、永田町で大きな注目を集めているのが、自民党内で参加議員が急増している「国力研究会」です。一見すると「高市早苗首相の応援団」のように思われがちですが、その内情はもっと複雑で、権力者たちの思惑が交錯する場所となっているようです。なぜ今、この研究会に議員たちがこぞって集まっているのでしょうか。
ホロライブ運営のカバー、売上493億円も利益減のワケとは？30億円の自社株買いも発表
2桁増収の裏で何が？利益45.7%減の理由を分かりやすく解説
「ホロライブプロダクション」を運営するカバー株式会社が、2026年3月期（2025年度）の決算を発表しました。売上高は前年比13.7%増の493億3000万円と、成長を続けています。しかし、その一方で当期純利益は45.7%減の30億1600万円となり、ファンの間でも驚きが広がっています。
メタバース「ホロアース」がサービス終了へ。カバー谷郷社長が語った「敗因」と今後の展望とは？
「要素を盛り込みすぎた」——ホロアース撤退の真相
ホロライブファンにとって衝撃的なニュースが飛び込んできました。カバー株式会社が展開していたメタバースプロジェクト「ホロアース」のサービス終了が決定しました。同社の代表取締役社長CEO・谷郷元昭氏は決算説明会にて、今回の決断に至った背景を率直に明かしています。最大の反省点として挙げられたのは「要素を盛り込みすぎたこと」でした。ライブイベントやゲームなど、多彩な体験を詰め込んだ結果、一つひとつのコンテンツが中途半端になり、さらにはホロライブ所属のタレントたちにとっても、配信先が増えることによる負担増が課題となっていたようです。
カバーが「ホロアース」開発方針転換で32億円の減損損失を計上 業績下方修正へ
「ホロアース」の開発方針転換で何が起きた？
「ホロライブプロダクション」を運営するカバー株式会社が、メタバースプロジェクト「ホロアース」のサービス終了および開発方針の転換を公表しました。これに伴い、同社は2026年3月期決算において、約32億円（31億9900万円）もの多額の減損損失を特別損失として計上することとなりました。今回の判断は、プロジェクトの資産価値を精査した結果、帳簿価額の全額を減損処理するという思い切った決断です。
カバー株式会社が「ホロアース」の減損処理を発表 約32億円の特別損失と役員報酬の自主返納へ
「ホロアース」開発方針を転換 32億円の特別損失を計上
「ホロライブプロダクション」を運営するカバー株式会社は、これまで開発を続けてきたメタバースサービス「ホロアース」に関連するソフトウェア資産について、帳簿価額の全額を減損処理し、約31億9900万円を特別損失として計上することを発表しました。今回の決定は、サービス運営の大きな転換点となります。同社は今後、ホロアースで培った技術的知見を「既存事業のタレント活動支援」や「表現技術の深化」へ集約させる方針を明らかにしました。